吉遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略論壇第一次會(huì)議
發(fā)表時(shí)間 : 2020-12-04 14:22:59 訪問(wèn)次數(shù): 2225 次
吉遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略論壇第一次會(huì)議于2020年11月29日在公司會(huì)議室舉行。吉遠(yuǎn)公司董監(jiān)會(huì)成員、公司中高層干部、部分基層人員代表及企業(yè)文化研究會(huì)特邀人員共計(jì)23人參加了會(huì)議。
會(huì)議由公司書(shū)記程清明主持，會(huì)議開(kāi)始前，程書(shū)記介紹了參會(huì)人員及會(huì)議議程。公司董事長(zhǎng)致開(kāi)幕詞，王董講到制定好下一個(gè)五年規(guī)劃，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模邁上新的臺(tái)階，是制定八五計(jì)劃的核心思想，同時(shí)歡迎大家對(duì)“八五計(jì)劃”草案、對(duì)創(chuàng)新公司經(jīng)營(yíng)管理體制、對(duì)完善企業(yè)功能和組織建設(shè)提出寶貴意見(jiàn)和建議。
會(huì)議正式開(kāi)始前，董事長(zhǎng)對(duì)優(yōu)秀單位（企業(yè)）的必備功能和優(yōu)秀管理人員的必備素質(zhì)進(jìn)行了詳細(xì)講解。強(qiáng)調(diào)這些功能和素質(zhì)是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必備的，絕不是可有可無(wú)的。它是衡量一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，既是希望，更是要求，指引了企業(yè)發(fā)展方向，明確了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也是員工成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的必備條件。
附：1、優(yōu)秀單位（企業(yè)）的必備功能
①組織活動(dòng)的功能；②達(dá)成目標(biāo)的功能；③追求優(yōu)秀的功能；④贏得榮譽(yù)的功能；⑤互幫互助的功能；
⑥學(xué)習(xí)上進(jìn)的功能；⑦豐富生活的功能；⑧寓教寓樂(lè)的功能；⑨化解危機(jī)的功能；⑩低于侵害的功能。
附：2、優(yōu)秀管理人員的必備素質(zhì)
①有理想追求；②有文化知識(shí)；③有組織能力；
④有管理水平；⑤有實(shí)干精神；⑥懂生活，會(huì)生活。
各參會(huì)人員針對(duì)本次會(huì)議及“八五計(jì)劃”綱要進(jìn)行研討，大家暢所欲言，各抒己見(jiàn)，紛紛發(fā)表了對(duì)于“八五計(jì)劃”的高見(jiàn)。具體建議匯總?cè)缦拢?br/> 1、經(jīng)營(yíng)模式方面：
①建議增加并豐富吉遠(yuǎn)自有品牌，例如吉遠(yuǎn)文創(chuàng)類(lèi)商品等。
②建議拓寬人工智能電子產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道和貨物品種，完善人工智能電子產(chǎn)品的種類(lèi)檔次，以滿(mǎn)足當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)人工智能時(shí)代，人們工作生活學(xué)習(xí)的需要，適時(shí)引進(jìn)電子產(chǎn)品、潮品、電玩、動(dòng)漫產(chǎn)品、文創(chuàng)產(chǎn)品等。
③建議分等級(jí)辦理會(huì)員卡，不同等級(jí)擁有不同特權(quán)，首先擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)而設(shè)置不同的權(quán)益。豐富會(huì)員權(quán)益，增加體驗(yàn)式服務(wù)，增加會(huì)員互動(dòng)，例如增設(shè)親子活動(dòng)，手工課，吉遠(yuǎn)繪畫(huà)俱樂(lè)部，吉遠(yuǎn)繪本館，動(dòng)漫體驗(yàn)等，起到引流作用，增加會(huì)員黏性。
④建議加強(qiáng)售后服務(wù)質(zhì)量，市區(qū)內(nèi)開(kāi)設(shè)吉遠(yuǎn)指定售后中心，將吉遠(yuǎn)售后服務(wù)的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)給社會(huì)大眾。
⑤建議做好線(xiàn)下傳統(tǒng)銷(xiāo)售的同時(shí)，嘗試開(kāi)拓線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特點(diǎn)新需求。建議更換現(xiàn)有有贊微商城，與新的線(xiàn)上服務(wù)平臺(tái)合作，打通線(xiàn)上線(xiàn)下購(gòu)物通道。
⑥建議客戶(hù)開(kāi)發(fā)方面加強(qiáng)對(duì)于公家單位、政府采購(gòu)的挖掘力度、維護(hù)力度。可建立員工激勵(lì)措施，提升員工宣傳推廣公司業(yè)務(wù)的積極性。
⑦建議結(jié)合大數(shù)據(jù)分析會(huì)員顧客消費(fèi)情況、購(gòu)買(mǎi)喜好，購(gòu)買(mǎi)頻率等，進(jìn)而有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳與維護(hù)。
2、門(mén)店建設(shè)方面：
①計(jì)劃中提到五年內(nèi)新增門(mén)店3-5個(gè)，與會(huì)人員十分贊同，并建議除開(kāi)設(shè)校邊店外，還可增設(shè)社區(qū)店。
②新增門(mén)店的選址與會(huì)人員贊同在東區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)等地開(kāi)設(shè)，也可入駐萬(wàn)達(dá)等高端商場(chǎng)，提高銷(xiāo)售的同時(shí)可提升公司整體形象。
3、隊(duì)伍建設(shè)方面：
①公司缺少高級(jí)管理人才，專(zhuān)業(yè)化人才以及門(mén)店優(yōu)秀管理人員。按照八五計(jì)劃可以重新完善公司組織架構(gòu)，定崗定員，制定相應(yīng)的工作流程，捋順各部門(mén)各層級(jí)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，爭(zhēng)取做到專(zhuān)人專(zhuān)干，目標(biāo)明確工作方向清晰，上至公司下至基層員工權(quán)責(zé)清楚，流程標(biāo)準(zhǔn)。
②建立員工培養(yǎng)機(jī)制，晉升機(jī)制，設(shè)立定期考核機(jī)制，設(shè)立金牌員工、陳列師等級(jí)別，使員工有明確的職業(yè)規(guī)劃。
③提高員工整體素質(zhì)，從一線(xiàn)挑選專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的老師兼職培訓(xùn)講師，提升一線(xiàn)人員基本素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能；對(duì)于中高層管理人員，除了必要的參觀學(xué)習(xí)也可適當(dāng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高整體管理水平。
④優(yōu)化薪酬制度：實(shí)施激勵(lì)效果更明顯的薪酬體系，突出薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤。
⑤建立基礎(chǔ)管控制度及手冊(cè)，形成系統(tǒng)高效的管理機(jī)制。建立崗位說(shuō)明、權(quán)責(zé)手冊(cè)、制度體系、流程體系、操作手冊(cè)。
⑥建議在公司層面設(shè)立吉遠(yuǎn)創(chuàng)新獎(jiǎng)，授予對(duì)公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的人，也可以授予在公司各部門(mén)各崗位大膽探索新的工作方法、優(yōu)化新的工作流程、創(chuàng)新新的工作思路、提出改革方案、發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題、貢獻(xiàn)經(jīng)營(yíng)智慧的員工，該獎(jiǎng)項(xiàng)是公司價(jià)值觀的外在表現(xiàn)，同時(shí)也給有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神的員工空間和機(jī)會(huì)，讓大家凝心聚力共謀發(fā)展、共謀創(chuàng)新、共謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。
4、組織建設(shè)方面：
①建議建立適應(yīng)時(shí)代需求和公司發(fā)展的新型工會(huì)組織，從工會(huì)的成立到運(yùn)作都是全新的，除了傳統(tǒng)工會(huì)的工作職能外，納入如收集職工訴求，反映職工心聲，排解勞資糾紛，化解公司與職工矛盾，參與公司重大決策，代表員工與資方談判溝通等相關(guān)內(nèi)容，使工會(huì)組織真正成為勞資雙方溝通的橋梁，領(lǐng)導(dǎo)與職工對(duì)話(huà)的平臺(tái)，聯(lián)系公司與每個(gè)職工的貼心紐帶。
②建議建立“CI”體系，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與精神文化，運(yùn)用整體傳達(dá)系統(tǒng)，傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部與大眾。
5、企業(yè)宣傳推廣方面：
建議充分重視新媒體的作用，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人士力量，利用短視頻、直播等方式加大宣傳推廣的力度、深度及廣度。
會(huì)議進(jìn)行了一天，程書(shū)記最后作了會(huì)議總結(jié)，他指出本次發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)召開(kāi)的很務(wù)實(shí)，公司“八五計(jì)劃”更是立足當(dāng)下，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，大膽謀劃，謹(jǐn)慎實(shí)施?！坝?jì)劃”目標(biāo)明確，既有前瞻性，又有現(xiàn)實(shí)可操作性，是一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃。參會(huì)人員從不同角度建言獻(xiàn)策，內(nèi)容豐富而中肯，對(duì)于完善“八五計(jì)劃”，規(guī)劃吉遠(yuǎn)未來(lái)發(fā)展將起到重要作用。
吉遠(yuǎn)經(jīng)過(guò)近四十年的發(fā)展，品牌已經(jīng)確立，基礎(chǔ)已經(jīng)做牢，前景更加看好。讓我們攜手，凝心聚力，以抓鐵留痕，踏石留印的精神，抓好“八五計(jì)劃”各項(xiàng)任務(wù)指示，一個(gè)更加強(qiáng)大，更加朝氣蓬勃，更加富有生命力的吉遠(yuǎn)一定會(huì)早日到來(lái)，完美呈現(xiàn)。
會(huì)議由公司書(shū)記程清明主持，會(huì)議開(kāi)始前，程書(shū)記介紹了參會(huì)人員及會(huì)議議程。公司董事長(zhǎng)致開(kāi)幕詞，王董講到制定好下一個(gè)五年規(guī)劃，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模邁上新的臺(tái)階，是制定八五計(jì)劃的核心思想，同時(shí)歡迎大家對(duì)“八五計(jì)劃”草案、對(duì)創(chuàng)新公司經(jīng)營(yíng)管理體制、對(duì)完善企業(yè)功能和組織建設(shè)提出寶貴意見(jiàn)和建議。
會(huì)議正式開(kāi)始前，董事長(zhǎng)對(duì)優(yōu)秀單位（企業(yè)）的必備功能和優(yōu)秀管理人員的必備素質(zhì)進(jìn)行了詳細(xì)講解。強(qiáng)調(diào)這些功能和素質(zhì)是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必備的，絕不是可有可無(wú)的。它是衡量一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，既是希望，更是要求，指引了企業(yè)發(fā)展方向，明確了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也是員工成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的必備條件。
附：1、優(yōu)秀單位（企業(yè)）的必備功能
①組織活動(dòng)的功能；②達(dá)成目標(biāo)的功能；③追求優(yōu)秀的功能；④贏得榮譽(yù)的功能；⑤互幫互助的功能；
⑥學(xué)習(xí)上進(jìn)的功能；⑦豐富生活的功能；⑧寓教寓樂(lè)的功能；⑨化解危機(jī)的功能；⑩低于侵害的功能。
附：2、優(yōu)秀管理人員的必備素質(zhì)
①有理想追求；②有文化知識(shí)；③有組織能力；
④有管理水平；⑤有實(shí)干精神；⑥懂生活，會(huì)生活。
各參會(huì)人員針對(duì)本次會(huì)議及“八五計(jì)劃”綱要進(jìn)行研討，大家暢所欲言，各抒己見(jiàn)，紛紛發(fā)表了對(duì)于“八五計(jì)劃”的高見(jiàn)。具體建議匯總?cè)缦拢?br/> 1、經(jīng)營(yíng)模式方面：
①建議增加并豐富吉遠(yuǎn)自有品牌，例如吉遠(yuǎn)文創(chuàng)類(lèi)商品等。
②建議拓寬人工智能電子產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道和貨物品種，完善人工智能電子產(chǎn)品的種類(lèi)檔次，以滿(mǎn)足當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)人工智能時(shí)代，人們工作生活學(xué)習(xí)的需要，適時(shí)引進(jìn)電子產(chǎn)品、潮品、電玩、動(dòng)漫產(chǎn)品、文創(chuàng)產(chǎn)品等。
③建議分等級(jí)辦理會(huì)員卡，不同等級(jí)擁有不同特權(quán)，首先擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)而設(shè)置不同的權(quán)益。豐富會(huì)員權(quán)益，增加體驗(yàn)式服務(wù)，增加會(huì)員互動(dòng)，例如增設(shè)親子活動(dòng)，手工課，吉遠(yuǎn)繪畫(huà)俱樂(lè)部，吉遠(yuǎn)繪本館，動(dòng)漫體驗(yàn)等，起到引流作用，增加會(huì)員黏性。
④建議加強(qiáng)售后服務(wù)質(zhì)量，市區(qū)內(nèi)開(kāi)設(shè)吉遠(yuǎn)指定售后中心，將吉遠(yuǎn)售后服務(wù)的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)給社會(huì)大眾。
⑤建議做好線(xiàn)下傳統(tǒng)銷(xiāo)售的同時(shí)，嘗試開(kāi)拓線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特點(diǎn)新需求。建議更換現(xiàn)有有贊微商城，與新的線(xiàn)上服務(wù)平臺(tái)合作，打通線(xiàn)上線(xiàn)下購(gòu)物通道。
⑥建議客戶(hù)開(kāi)發(fā)方面加強(qiáng)對(duì)于公家單位、政府采購(gòu)的挖掘力度、維護(hù)力度。可建立員工激勵(lì)措施，提升員工宣傳推廣公司業(yè)務(wù)的積極性。
⑦建議結(jié)合大數(shù)據(jù)分析會(huì)員顧客消費(fèi)情況、購(gòu)買(mǎi)喜好，購(gòu)買(mǎi)頻率等，進(jìn)而有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳與維護(hù)。
2、門(mén)店建設(shè)方面：
①計(jì)劃中提到五年內(nèi)新增門(mén)店3-5個(gè)，與會(huì)人員十分贊同，并建議除開(kāi)設(shè)校邊店外，還可增設(shè)社區(qū)店。
②新增門(mén)店的選址與會(huì)人員贊同在東區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)等地開(kāi)設(shè)，也可入駐萬(wàn)達(dá)等高端商場(chǎng)，提高銷(xiāo)售的同時(shí)可提升公司整體形象。
3、隊(duì)伍建設(shè)方面：
①公司缺少高級(jí)管理人才，專(zhuān)業(yè)化人才以及門(mén)店優(yōu)秀管理人員。按照八五計(jì)劃可以重新完善公司組織架構(gòu)，定崗定員，制定相應(yīng)的工作流程，捋順各部門(mén)各層級(jí)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，爭(zhēng)取做到專(zhuān)人專(zhuān)干，目標(biāo)明確工作方向清晰，上至公司下至基層員工權(quán)責(zé)清楚，流程標(biāo)準(zhǔn)。
②建立員工培養(yǎng)機(jī)制，晉升機(jī)制，設(shè)立定期考核機(jī)制，設(shè)立金牌員工、陳列師等級(jí)別，使員工有明確的職業(yè)規(guī)劃。
③提高員工整體素質(zhì)，從一線(xiàn)挑選專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的老師兼職培訓(xùn)講師，提升一線(xiàn)人員基本素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能；對(duì)于中高層管理人員，除了必要的參觀學(xué)習(xí)也可適當(dāng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高整體管理水平。
④優(yōu)化薪酬制度：實(shí)施激勵(lì)效果更明顯的薪酬體系，突出薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤。
⑤建立基礎(chǔ)管控制度及手冊(cè)，形成系統(tǒng)高效的管理機(jī)制。建立崗位說(shuō)明、權(quán)責(zé)手冊(cè)、制度體系、流程體系、操作手冊(cè)。
⑥建議在公司層面設(shè)立吉遠(yuǎn)創(chuàng)新獎(jiǎng)，授予對(duì)公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的人，也可以授予在公司各部門(mén)各崗位大膽探索新的工作方法、優(yōu)化新的工作流程、創(chuàng)新新的工作思路、提出改革方案、發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題、貢獻(xiàn)經(jīng)營(yíng)智慧的員工，該獎(jiǎng)項(xiàng)是公司價(jià)值觀的外在表現(xiàn)，同時(shí)也給有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神的員工空間和機(jī)會(huì)，讓大家凝心聚力共謀發(fā)展、共謀創(chuàng)新、共謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。
4、組織建設(shè)方面：
①建議建立適應(yīng)時(shí)代需求和公司發(fā)展的新型工會(huì)組織，從工會(huì)的成立到運(yùn)作都是全新的，除了傳統(tǒng)工會(huì)的工作職能外，納入如收集職工訴求，反映職工心聲，排解勞資糾紛，化解公司與職工矛盾，參與公司重大決策，代表員工與資方談判溝通等相關(guān)內(nèi)容，使工會(huì)組織真正成為勞資雙方溝通的橋梁，領(lǐng)導(dǎo)與職工對(duì)話(huà)的平臺(tái)，聯(lián)系公司與每個(gè)職工的貼心紐帶。
②建議建立“CI”體系，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與精神文化，運(yùn)用整體傳達(dá)系統(tǒng)，傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部與大眾。
5、企業(yè)宣傳推廣方面：
建議充分重視新媒體的作用，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人士力量，利用短視頻、直播等方式加大宣傳推廣的力度、深度及廣度。
會(huì)議進(jìn)行了一天，程書(shū)記最后作了會(huì)議總結(jié)，他指出本次發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)召開(kāi)的很務(wù)實(shí)，公司“八五計(jì)劃”更是立足當(dāng)下，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，大膽謀劃，謹(jǐn)慎實(shí)施?！坝?jì)劃”目標(biāo)明確，既有前瞻性，又有現(xiàn)實(shí)可操作性，是一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃。參會(huì)人員從不同角度建言獻(xiàn)策，內(nèi)容豐富而中肯，對(duì)于完善“八五計(jì)劃”，規(guī)劃吉遠(yuǎn)未來(lái)發(fā)展將起到重要作用。
吉遠(yuǎn)經(jīng)過(guò)近四十年的發(fā)展，品牌已經(jīng)確立，基礎(chǔ)已經(jīng)做牢，前景更加看好。讓我們攜手，凝心聚力，以抓鐵留痕，踏石留印的精神，抓好“八五計(jì)劃”各項(xiàng)任務(wù)指示，一個(gè)更加強(qiáng)大，更加朝氣蓬勃，更加富有生命力的吉遠(yuǎn)一定會(huì)早日到來(lái)，完美呈現(xiàn)。
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地址：安陽(yáng)市彰德路北端路西 TEL：0372-5979123 FAX：0372-5911071
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