安陽市吉遠(yuǎn)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃工作要點(diǎn)
根據(jù)公司第五屆董事會二次會議精神，現(xiàn)制訂公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃工作要點(diǎn)如下：
一、制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和目的：
2015 年將迎來吉遠(yuǎn)公司的第32個(gè)生日。通過30多年的日積月累，吉遠(yuǎn)的經(jīng)營信譽(yù)、品牌效益以及社會影響力正在呈現(xiàn)出越來越美好的前景。在吉遠(yuǎn)漫長的成長過程中，每一位吉遠(yuǎn)人都付出了心血和汗水；特別是老一代創(chuàng)業(yè)者，為吉遠(yuǎn)的發(fā)展壯大更是嘔心瀝血，傾其所有。隨著企業(yè)的日漸成熟，公司老一代創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)或即將步入退休年齡，吉遠(yuǎn)的發(fā)展重?fù)?dān)無疑將由年青一代承擔(dān)，這不僅是新老交替的需要，更是吉遠(yuǎn)事業(yè)繼續(xù)興旺發(fā)達(dá)的需要。
我們應(yīng)當(dāng)清醒的看到，由于種種原因，目前公司的人才隊(duì)伍還比較薄弱，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)層，還是中間管理層，乃至門店基層人員都相對不足，這種狀況如不盡快扭轉(zhuǎn)，將不利于公司下一步的經(jīng)營發(fā)展。因此，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃對吉遠(yuǎn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
二、公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和形式：
1、為經(jīng)營發(fā)展儲備一定數(shù)量的人才是公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容。在儲備和使用人才方面，我們要堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)兩條腿走路的原則。從現(xiàn)有的員工中發(fā)現(xiàn)人才并給予必要的培養(yǎng)和鍛煉，是公司發(fā)現(xiàn)、使用人才的主要來源。從外部吸收優(yōu)秀人才加入，不斷增加新鮮血液也是公司人才戰(zhàn)略的內(nèi)容之一。
2、在未來3-5年內(nèi)，組建起一個(gè)由年青人組成的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，是公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃的重要目標(biāo)。這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)包括總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理2-3名，部門經(jīng)理5-8名，平均年齡以30-40歲人員為主。
3、明確各類人員的任職條件和薪資待遇，是做好人才戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提。管理人員特別是中高層人員的素質(zhì)高低，直接影響到公司的經(jīng)營水平和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會影響吉遠(yuǎn)的對外形象和社會效益，而且職務(wù)越高影響越大。因此，必須制定嚴(yán)格、明確的任職條件，以保證其思想、文化及業(yè)務(wù)等方面具有較高的水平。另外，參照社會行業(yè)水平，制定出科學(xué)、合理并且具有吸引力的薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)也十分必要。
三、實(shí)施人才戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和步驟：
1、成立公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃工作小組。全面負(fù)責(zé)公司人才規(guī)劃、培養(yǎng)、引進(jìn)以及使用考核工作。工作小組組成人員如下：
組長：王同保 副組長：程清明
成員：鐘軍偉 歐春艷 米秋
2、擬定公司近期引進(jìn)人才工作方案
2015年下半年是公司實(shí)施人才戰(zhàn)略規(guī)劃的重要階段。從現(xiàn)在起，我們就要做好引進(jìn)外部優(yōu)秀人才的準(zhǔn)備工作，包括擬定招聘簡章，發(fā)布招聘信息，應(yīng)聘人員接待、篩選，組織筆試、面試以及試工前、試工期的相關(guān)安排流程等，力爭近期取得實(shí)質(zhì)性成果。
3、 在引進(jìn)外部人才方面，歡迎內(nèi)部職工推薦自己熟悉且符合招聘條件的人員，并對在引進(jìn)人才方面有實(shí)質(zhì)成果的員工給予一定的獎勵。同時(shí)，我們也歡迎自認(rèn)為符合招聘條件的內(nèi)部員工毛遂自薦、踴躍報(bào)名、積極參與到此項(xiàng)工作中。
公司近期對外招聘崗位及名額如下：
公司副總1名（商品進(jìn)、銷、存管理）
營運(yùn)部經(jīng)理1名
市場部經(jīng)理1名
綜合部經(jīng)理1名
商品采購員-2名
門店店長2-3名
收銀員3-4名
詳見公司招聘簡章
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