2024年第6期——怎樣做一個優(yōu)秀管理者
發(fā)表時間 : 2024-07-05 08:59:08 訪問次數(shù): 727 次
（2024年第6期）
董事長在公司管理干部培訓(xùn)的第二講中，著重談了優(yōu)秀管理人員所應(yīng)具備的方方面面的要求，可以說既中肯，又高度概括。為了幫助大家學(xué)習(xí)和提高，我著重談幾點個人見解。所謂優(yōu)秀就是不滿足于混同一般。企業(yè)長期倡導(dǎo)的追求卓越，就管理人員的要求而言，也是這個意思。我認為，要做到優(yōu)秀，特別需要培養(yǎng)自己以下幾個方面的特質(zhì)。
一是要有事業(yè)心和責(zé)任感。對于這一點，不少同志也會掛在嘴邊，但僅僅是說說而已，其實并沒有在內(nèi)心深處形成這種真正的信念。所以有時我們看到的是言和行的不一致，看不到其身上散發(fā)出強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和進取精神。一個真正具有上述特質(zhì)的人，在何時何地，做何種事情都會對自己高標準、嚴要求，讓身邊的人感受到你旺盛的工作熱情，強烈的奉獻意識和奮發(fā)有為。常言說“群眾的眼睛是雪亮的”。一個管理者如果是愛崗敬業(yè)的楷模，大家自然會敬服并跟隨你；如果是平平庸庸，只把工作當活干，混日子，大家自然就瞧不上，乃至遠離你。
二是要有真本事。所謂真本事，就是董事長講的能干事，干成事。如果別人干不成，你同樣也干不成，價值何在？能把自己職責(zé)范圍的工作干的卓有成效，漂漂亮亮，這叫真本事。比如門店幫扶，通過艱苦努力，既有明確思路，又有可行措施，以此幫助門店改善了管理，提升了業(yè)績，這就是有真本事的體現(xiàn)。說一千，道一萬，干任何工作還是要靠成績說話。有本事的人辦法多，沒本事的人困難多、理由多。
三是要有大局觀念。這就要求處處以公司利益為重，個人利益服從集體利益。只有具有這種境界，才會在每一個關(guān)鍵時刻都能想企業(yè)所想，急企業(yè)所急。即使犧牲個人利益也在所不惜。公司經(jīng)常強調(diào)先公后私，公而忘私，就是對負有管理職責(zé)人員的號召和期許。對于一個優(yōu)秀的管理者來說，要勇挑重擔(dān)，在急難險重的任務(wù)面前沖在前面，干在前頭，而不是拈輕怕重，退縮回避。平時要以工作為重，以為企業(yè)多出力、多貢獻為出發(fā)點，而不是在職務(wù)升降，待遇高低上患得患失。要發(fā)揮表率作用，并以此影響和帶動大家，同心同德，為企業(yè)發(fā)展共同打拼。
吉遠已走過了四十年，在新的前進的道路上還要繼續(xù)探索和奮斗?，F(xiàn)在經(jīng)營形勢比較嚴峻，所以提出學(xué)習(xí)胖東來，服務(wù)再升級，并采取了一系列措施，其中加強管理干部的培訓(xùn)就是重要一環(huán)。希望大家通過學(xué)習(xí)，對照檢查自己，武裝思想，改進工作，提高效率，有所作為，不要辜負公司的殷切希望，也不要辜負了廣大員工的信任。
