2023年第4期—— 隊伍建設決定企業(yè)發(fā)展成敗
發(fā)表時間 : 2023-04-02 08:25:12 訪問次數(shù): 1211 次
（2023年第4期）
隊伍建設作為企業(yè)發(fā)展十分重要的方面，貫穿于吉遠四十年走過的非凡歷程，對整個經(jīng)營管理工作卓有成效地開展，保障企業(yè)長盛不衰起到了舉足輕重的作用。一、四十年隊伍建設長抓不懈
回顧吉遠發(fā)展史，可以看到，對隊伍建設重要性的認識是十分清晰的，也是高度重視的。在隊伍建設方面，從一開始就進行了有益的探索和實踐，逐漸形成了一套行之有效的教育和管理體制，培養(yǎng)了一支忠誠可靠，能力過硬的員工隊伍，也培養(yǎng)了梯次合理、相對穩(wěn)定，比較有戰(zhàn)斗力的管理團隊。
吉遠抓隊伍建設，多年來大致從以下幾個方面入手，并且取得了明顯的效果。
一是思想建設。這是隊伍建設的頭等大事。吉遠文化理念中就強調(diào)要“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?，?chuàng)始人首先做到了表率引領作用，樹起了一個高標，并設計制定了加強隊伍思想建設的路徑。這個路徑就是學習制度的建立。這個學習制度對公司員工達到全覆蓋和成長進步的全過程，很好地塑造和形成了正確的人生觀，價值觀和世界觀。歷年來，吉遠涌現(xiàn)出了許多思想好的優(yōu)秀員工，其中不少還成為了市級勞?；颉拔逡弧眲趧营務芦@得者。同時，各個時期還產(chǎn)生了發(fā)揮重要作用的優(yōu)秀管理工作者，如工會原主席王莉老師，公司原副總張桂英老師。這都是思想建設結出的累累碩果。
二是組織建設。組織建設是隊伍建設的重要保證。吉遠的組織建設也是有板有眼，有聲有色。多年來經(jīng)過探索，形成了相當完備的組織體系。從大的構架上說，公司董事會、監(jiān)事會一直保持組織健全，運作規(guī)范。就總部各職能部門來說，也是設置得當，各司其職。門店管理方面也有獨特之處，既有店長，又有核算員，并且成立民主管理小組，能夠充分發(fā)揮集體智慧和力量。尤其是工會建設亮點頻呈，大放異彩。吉遠工會一直躋身于市行業(yè)工會和市總工會下屬單位的先進行列，在為企業(yè)謀發(fā)展，為員工排憂解難方面起到了不可替代的作用，為公司爭得了許多榮譽。
三是文化建設。文化建設是隊伍建設的重要方面。董事長經(jīng)常引用一句名言“沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊”，用以說明文化之于隊伍建設的重要性。為此，吉遠在創(chuàng)業(yè)之初，就著力打造文化品牌，充實文化內(nèi)涵，用于滋養(yǎng)員工隊伍。八十年代，董事長就撰寫了《商店精神》、《管理人員之要求》，九十年代又撰寫了《經(jīng)理論衛(wèi)生》。后來整理成書的《經(jīng)理文集》，乃是吉遠企業(yè)文化的集大成者，對于指導企業(yè)隊伍建設產(chǎn)生了不可替代的作用。其他諸如吉遠的商訓、重要理念，都系統(tǒng)地形成了企業(yè)文化的瑰寶，讓全體員工內(nèi)化于心，外塑于行。公司曾長期訂閱各類報刊、知名文學刊物，供大家學習。企業(yè)文化研究會成立后，相繼整理了一批公司文化書籍。凡此種種，基本上形成了系統(tǒng)的企業(yè)文化，對于吉遠的隊伍建設發(fā)揮了極大作用，如春雨般“隨風潛入夜，潤物細無聲”。
四是能力建設。能力建設是隊伍建設的重要支撐。正是積年累月的培養(yǎng)和嚴格要求，吉遠的員工隊伍可以說整體上既思想過硬，紀律嚴明，又業(yè)務熟練，技術過硬。這也是吉遠四十年穩(wěn)健發(fā)展的基礎性工程。董事長總結了“優(yōu)秀企業(yè)的十大功能”，基本上涵蓋了有關能力建設的各個方面。員工隊伍也好，管理團隊也好，如果具備了這些能力，企業(yè)就能站得起，走得穩(wěn)，就能興旺發(fā)達。如果不具備這些能力，企業(yè)就經(jīng)不起風吹浪打，甚至垮掉。作為一個優(yōu)秀企業(yè)，吉遠走過四十年，足以證明，在能力建設方面既下了很大功夫，又取得了可喜的成績，是相當成功的。
二、今后的隊伍建設依然任重道遠
四十年來，吉遠通過持之以恒的思想建設、組織建設、文化建設、能力建設，形成了一套隊伍建設的良好機制，積累一系列寶貴的經(jīng)驗成果。基于創(chuàng)百年老店的宏愿，還有很長的路要走。所以隊伍建設始終在路上，這是保持企業(yè)行穩(wěn)致遠的重要課題。
一要繼續(xù)強化管理團隊建設?，F(xiàn)在吉遠的管理團隊基本上由年輕人組成，傳承吉遠事業(yè)任重道遠，責無旁貸。特別需要學習老一輩治企智慧，學習公司優(yōu)秀文化成果，掌握和運用公司行之有效的管理方略和手段。要始終富有進取心，創(chuàng)造性開展工作。既要有大局觀，大視野，又要腳踏實地做好各項具體工作。要在日常工作，乃至大風大浪中磨練意志，增長才干，敢打硬仗，奪取勝利。要勤學善思，多謀善斷，不斷提高領導和管理水平。只有建成一個優(yōu)秀成熟的管理團隊，才能帶領吉遠繼往開來，邁入未來新天地，創(chuàng)造不負時代的新業(yè)績。
二要繼續(xù)加強員工隊伍建設。首先要進一步培養(yǎng)全體員工的主人翁意識。企業(yè)是員工之家，是員工生存立業(yè)之本。要牢固樹立奉獻思想，發(fā)揚敬業(yè)精神，爭先創(chuàng)優(yōu)，團結協(xié)作，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的一份力量。在這方面要學習崔亞麗，這是身邊的楷模和榜樣。再就是練好服務本領，增強服務能力，干一行愛一行，成為營業(yè)上的行家里手，精兵強將。吉遠有一個好傳統(tǒng)，就是每年都要舉行技能比武大賽，希望有更多的年輕員工在活動中脫穎而出，成為企業(yè)的骨干力量。
隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。正是因為這方面搞得好，吉遠才有了令人稱道的前四十年成績。今后我們還要在隊伍建設上長抓不懈，下大力氣解決好人才匱乏問題，解決好人才培養(yǎng)問題，讓企業(yè)保持健康發(fā)展，越走越遠。
