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發(fā)表時間 : 2023-04-02 08:25:12　　訪問次數(shù): 1307 次

（2023年第4期）

       隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展十分重要的方面，貫穿于吉遠(yuǎn)四十年走過的非凡歷程，對整個經(jīng)營管理工作卓有成效地開展，保障企業(yè)長盛不衰起到了舉足輕重的作用。
       一、四十年隊伍建設(shè)長抓不懈
       回顧吉遠(yuǎn)發(fā)展史，可以看到，對隊伍建設(shè)重要性的認(rèn)識是十分清晰的，也是高度重視的。在隊伍建設(shè)方面，從一開始就進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，逐漸形成了一套行之有效的教育和管理體制，培養(yǎng)了一支忠誠可靠，能力過硬的員工隊伍，也培養(yǎng)了梯次合理、相對穩(wěn)定，比較有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊。
       吉遠(yuǎn)抓隊伍建設(shè)，多年來大致從以下幾個方面入手，并且取得了明顯的效果。
       一是思想建設(shè)。這是隊伍建設(shè)的頭等大事。吉遠(yuǎn)文化理念中就強(qiáng)調(diào)要“德才兼?zhèn)?，以德為先”，?chuàng)始人首先做到了表率引領(lǐng)作用，樹起了一個高標(biāo)，并設(shè)計制定了加強(qiáng)隊伍思想建設(shè)的路徑。這個路徑就是學(xué)習(xí)制度的建立。這個學(xué)習(xí)制度對公司員工達(dá)到全覆蓋和成長進(jìn)步的全過程，很好地塑造和形成了正確的人生觀，價值觀和世界觀。歷年來，吉遠(yuǎn)涌現(xiàn)出了許多思想好的優(yōu)秀員工，其中不少還成為了市級勞?；颉拔逡弧眲趧营?wù)芦@得者。同時，各個時期還產(chǎn)生了發(fā)揮重要作用的優(yōu)秀管理工作者，如工會原主席王莉老師，公司原副總張桂英老師。這都是思想建設(shè)結(jié)出的累累碩果。
       二是組織建設(shè)。組織建設(shè)是隊伍建設(shè)的重要保證。吉遠(yuǎn)的組織建設(shè)也是有板有眼，有聲有色。多年來經(jīng)過探索，形成了相當(dāng)完備的組織體系。從大的構(gòu)架上說，公司董事會、監(jiān)事會一直保持組織健全，運(yùn)作規(guī)范。就總部各職能部門來說，也是設(shè)置得當(dāng)，各司其職。門店管理方面也有獨(dú)特之處，既有店長，又有核算員，并且成立民主管理小組，能夠充分發(fā)揮集體智慧和力量。尤其是工會建設(shè)亮點(diǎn)頻呈，大放異彩。吉遠(yuǎn)工會一直躋身于市行業(yè)工會和市總工會下屬單位的先進(jìn)行列，在為企業(yè)謀發(fā)展，為員工排憂解難方面起到了不可替代的作用，為公司爭得了許多榮譽(yù)。
       三是文化建設(shè)。文化建設(shè)是隊伍建設(shè)的重要方面。董事長經(jīng)常引用一句名言“沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊”，用以說明文化之于隊伍建設(shè)的重要性。為此，吉遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)之初，就著力打造文化品牌，充實(shí)文化內(nèi)涵，用于滋養(yǎng)員工隊伍。八十年代，董事長就撰寫了《商店精神》、《管理人員之要求》，九十年代又撰寫了《經(jīng)理論衛(wèi)生》。后來整理成書的《經(jīng)理文集》，乃是吉遠(yuǎn)企業(yè)文化的集大成者，對于指導(dǎo)企業(yè)隊伍建設(shè)產(chǎn)生了不可替代的作用。其他諸如吉遠(yuǎn)的商訓(xùn)、重要理念，都系統(tǒng)地形成了企業(yè)文化的瑰寶，讓全體員工內(nèi)化于心，外塑于行。公司曾長期訂閱各類報刊、知名文學(xué)刊物，供大家學(xué)習(xí)。企業(yè)文化研究會成立后，相繼整理了一批公司文化書籍。凡此種種，基本上形成了系統(tǒng)的企業(yè)文化，對于吉遠(yuǎn)的隊伍建設(shè)發(fā)揮了極大作用，如春雨般“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”。
       四是能力建設(shè)。能力建設(shè)是隊伍建設(shè)的重要支撐。正是積年累月的培養(yǎng)和嚴(yán)格要求，吉遠(yuǎn)的員工隊伍可以說整體上既思想過硬，紀(jì)律嚴(yán)明，又業(yè)務(wù)熟練，技術(shù)過硬。這也是吉遠(yuǎn)四十年穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)性工程。董事長總結(jié)了“優(yōu)秀企業(yè)的十大功能”，基本上涵蓋了有關(guān)能力建設(shè)的各個方面。員工隊伍也好，管理團(tuán)隊也好，如果具備了這些能力，企業(yè)就能站得起，走得穩(wěn)，就能興旺發(fā)達(dá)。如果不具備這些能力，企業(yè)就經(jīng)不起風(fēng)吹浪打，甚至垮掉。作為一個優(yōu)秀企業(yè)，吉遠(yuǎn)走過四十年，足以證明，在能力建設(shè)方面既下了很大功夫，又取得了可喜的成績，是相當(dāng)成功的。
       二、今后的隊伍建設(shè)依然任重道遠(yuǎn)
       四十年來，吉遠(yuǎn)通過持之以恒的思想建設(shè)、組織建設(shè)、文化建設(shè)、能力建設(shè)，形成了一套隊伍建設(shè)的良好機(jī)制，積累一系列寶貴的經(jīng)驗(yàn)成果?；趧?chuàng)百年老店的宏愿，還有很長的路要走。所以隊伍建設(shè)始終在路上，這是保持企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要課題。
       一要繼續(xù)強(qiáng)化管理團(tuán)隊建設(shè)。現(xiàn)在吉遠(yuǎn)的管理團(tuán)隊基本上由年輕人組成，傳承吉遠(yuǎn)事業(yè)任重道遠(yuǎn)，責(zé)無旁貸。特別需要學(xué)習(xí)老一輩治企智慧，學(xué)習(xí)公司優(yōu)秀文化成果，掌握和運(yùn)用公司行之有效的管理方略和手段。要始終富有進(jìn)取心，創(chuàng)造性開展工作。既要有大局觀，大視野，又要腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)具體工作。要在日常工作，乃至大風(fēng)大浪中磨練意志，增長才干，敢打硬仗，奪取勝利。要勤學(xué)善思，多謀善斷，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和管理水平。只有建成一個優(yōu)秀成熟的管理團(tuán)隊，才能帶領(lǐng)吉遠(yuǎn)繼往開來，邁入未來新天地，創(chuàng)造不負(fù)時代的新業(yè)績。
       二要繼續(xù)加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。首先要進(jìn)一步培養(yǎng)全體員工的主人翁意識。企業(yè)是員工之家，是員工生存立業(yè)之本。要牢固樹立奉獻(xiàn)思想，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，爭先創(chuàng)優(yōu)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在這方面要學(xué)習(xí)崔亞麗，這是身邊的楷模和榜樣。再就是練好服務(wù)本領(lǐng)，增強(qiáng)服務(wù)能力，干一行愛一行，成為營業(yè)上的行家里手，精兵強(qiáng)將。吉遠(yuǎn)有一個好傳統(tǒng)，就是每年都要舉行技能比武大賽，希望有更多的年輕員工在活動中脫穎而出，成為企業(yè)的骨干力量。
       隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。正是因?yàn)檫@方面搞得好，吉遠(yuǎn)才有了令人稱道的前四十年成績。今后我們還要在隊伍建設(shè)上長抓不懈，下大力氣解決好人才匱乏問題，解決好人才培養(yǎng)問題，讓企業(yè)保持健康發(fā)展，越走越遠(yuǎn)。

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