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發(fā)表時間 : 2021-05-18 14:40:08　　訪問次數(shù): 905 次

（2021年第5期）

      公司4月份業(yè)績下滑已是不爭的事實。究其原因，可能是多方面的，但主要還是從指導(dǎo)思想上忽視了一線工作，從工作方式上放松了一線管理。
       作為零售企業(yè)，盡管要對各個環(huán)節(jié)齊抓共管，但工作重心要始終放在銷售終端，衡量業(yè)績最根本的標(biāo)準(zhǔn)還是要看營業(yè)收入。沒有經(jīng)營業(yè)績的增長，一切都無從談起。所以，做好企業(yè)發(fā)展這篇大文章，還得要從營業(yè)一線入手。
       首先要解決思想認(rèn)識問題。特別是負(fù)有一線管理職能的重要人員，要真正認(rèn)識到一線工作的重要性。切不可舍本逐末，心猿意馬。主要心思如果放錯了地方，偏離了重心，想提升經(jīng)營業(yè)績無異于緣木求魚，南轅北轍。
       其次是改變工作方法。在解決思想認(rèn)識問題的基礎(chǔ)上，我們可以就妨礙工作下沉的問題加以研究和探討，該革除的革除，該改進(jìn)的改進(jìn)，實事求是地完善工作方式。如過于頻繁的各種會議可以精簡，以利于騰出精力于一線深入開展工作。
       其三是徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。所有管理工作者，特別是負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理工作者，務(wù)必要放下身段，想一線之所想，急一線之所急，全身心的幫助門店解決實際問題。如果總是高高在上，滿足于坐而論道，若想出成績、出效益，那只能是一廂情愿。公司九個門店(很快就是十個門店），情況各自不同。我們要首先問問自己，到底吃透情況沒有？發(fā)現(xiàn)了哪些問題？發(fā)現(xiàn)的問題解決了多少？比如東區(qū)店，有些問題存在了很長時間，為什么沒有盡早搞清楚，盡早解決，導(dǎo)致問題成堆，積重難返？紫薇旗艦店拓展經(jīng)營、挖潛增效為什么講了這么長時間遲遲沒有啟動？林州店長期萎靡不振，毫無起色，為什么長期視而不見，任其下滑？這些問題，說到底反映了我們思想麻痹，作風(fēng)不實，工作浮躁，管理不力。
       公司對年輕管理團(tuán)隊寄予厚望，一直期望大家在工作中發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)造佳績。因此，希望同志們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，放下包袱，開動機器，保持清醒頭腦，正視問題所在。要俯下身子靠前帶動，把工作重心真正下沉到一線，把經(jīng)營業(yè)績扎扎實實搞上去，交出一份漂亮的成績單，方能不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托!

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