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2022年第6期——疫情下的思考
發(fā)表時(shí)間 : 2022-06-18 11:19:44 訪問(wèn)次數(shù): 1143 次
(2022年第6期) 就個(gè)人經(jīng)歷而言,當(dāng)下新冠疫情之烈實(shí)在是前所未見(jiàn)。一是表現(xiàn)在時(shí)間長(zhǎng)。歷時(shí)已兩年半,仍未見(jiàn)到病毒徹底消滅的征兆。二是表現(xiàn)在覆蓋范圍大。世界五大洲全部波及,無(wú)一幸免。疫情洶洶,各國(guó)應(yīng)對(duì)各異。如美國(guó)毫無(wú)章法,政策失當(dāng),導(dǎo)致100余萬(wàn)人喪生。如歐洲許多國(guó)家干脆躺平,竟然搞起了群體免疫。東方大國(guó)中國(guó),堅(jiān)持人民至上,生命至上,基本上抑制了疫情。但就兩年多來(lái)的疫情防控實(shí)踐來(lái)看,形勢(shì)依然嚴(yán)峻,全民防疫仍然任重道遠(yuǎn)。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),在這樣一個(gè)大的環(huán)境下,吉遠(yuǎn)不可能獨(dú)善其身。從經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看,同樣受到了很大影響,主要表現(xiàn)在銷售疲軟,利潤(rùn)下滑,整體業(yè)績(jī)不彰。鑒于此,我想談以下幾點(diǎn)看法。 一是要勇敢面對(duì)。世紀(jì)疫情面前,雖然皆受其害,但還是要樹(shù)立信心,力爭(zhēng)減損增益,化危為機(jī)。如果被疫情嚇倒,繳械投降,那是懦夫行為。要相信吉遠(yuǎn)作為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè),是有能力和辦法度過(guò)難關(guān)的。既然以前能夠戰(zhàn)勝各種困難,那當(dāng)前的困難也會(huì)逐步克服和化解。 二是積極作為。疫情持續(xù),求生存,求發(fā)展實(shí)屬不易。但是只要精心謀劃,科學(xué)施策,尋求突圍,就能殺出一條生路。宏觀上要穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展基本盤,發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì),力求經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向正常方向推進(jìn)。采購(gòu)方面,要認(rèn)真研究疫情導(dǎo)致的市場(chǎng)需求變化,進(jìn)一步優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),針對(duì)不同門店的特點(diǎn)、特色,推出適銷對(duì)路的新品種。企劃宣傳方面,也要求新求變,突出亮點(diǎn),利用各種行之有效的宣傳和營(yíng)銷策略,吸引更多的顧客進(jìn)店體驗(yàn)和購(gòu)買。各個(gè)門店都要充分利用好自身優(yōu)勢(shì),采取各種切實(shí)可行的舉措,挖掘潛力,擴(kuò)大顧客群體。特別是要進(jìn)一步提升服務(wù)水平,贏得更多顧客的喜愛(ài)和認(rèn)可。公司管理團(tuán)隊(duì)更要保持良好的精神狀態(tài),勤思考,善謀劃,多搞調(diào)查研究,拿出切實(shí)可行的工作方案,調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造力,破解困局,開(kāi)創(chuàng)新局。 三是注重細(xì)節(jié)。常言說(shuō),細(xì)節(jié)決定成敗。企業(yè)管理涉及方方面面,任何地方出現(xiàn)紕漏,都會(huì)造成不同程度的損失。各環(huán)節(jié)、各部門的管理和運(yùn)作都要做到精細(xì)化,力求效益最大化。所謂開(kāi)源節(jié)流,特殊時(shí)期更要特別注重,不可掉以輕心。固有經(jīng)營(yíng)陣地要守住,新的營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)要培植,各種節(jié)支措施也要跟上,防止跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。困難時(shí)期,要有過(guò)緊日子的思想。在這方面,人人都是主人翁,因?yàn)槠髽I(yè)生存和發(fā)展與每個(gè)人息息相關(guān)。 新冠疫情帶給人類不可估量的痛苦,各行各業(yè)都蒙受了一場(chǎng)災(zāi)難,但是,這一切都會(huì)過(guò)去的。物競(jìng)天擇,適者生存。我們既要在疫情之下奮力前行,更要為后疫情時(shí)代做好各方面的準(zhǔn)備,為企業(yè)發(fā)展跨上新的臺(tái)階積蓄力量。 |
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