2017年第4期——吉遠發(fā)展史上的重要抉擇（論經營模式的轉型升級）
發(fā)表時間 : 2017-04-17 16:19:08 訪問次數: 805 次
（2017年第4期）
吉遠發(fā)展至今已三十四年了，其間曾經歷過一次重要的轉型升級，那就是由文具專營店到辦公用品超市?？陀^地講，那次轉型升級是成功的，促進吉遠上了一個大的臺階。如今吉遠辦公超市九個自營店的規(guī)模和效益在安陽依然發(fā)揮著舉足輕重的作用，也造就了市知名商標、省著名商標和全國十大文具連鎖店的吉遠品牌。但時移世易，今非昔比。行政及企事業(yè)單位辦公用品采購方式已發(fā)生顯著變化，進店采購額已逐漸下降。而反觀學生群體的購買需求則日益旺盛，購物范圍也日漸擴大。如果能夠順應這一發(fā)展趨勢，有針對性地進行經營戰(zhàn)略的轉型升級，不僅能夠趨利避害，而且能夠闖出一片新的天地，促使吉遠再上一個更大的臺階，形成一個更加可持續(xù)發(fā)展的嶄新局面。
正是基于對這一發(fā)展大勢的認識和把握，吉遠領導高層毅然決策進行新一輪的轉型升級。
審時度勢需要智慧。商海風云變幻，能否看得遠，看得清，看得透，看得準者方能抓住機遇而又勝券在握。撥云見日才能掌握事物發(fā)展的規(guī)律而先人一步，這需要運籌帷幄而深思熟慮。
先人一步需要果斷。鄧小平講過，看準了事情，就要大膽地試，大膽地做。如果畏首畏尾，瞻前顧后，很可能就會錯失良機而落于人后。
王總講，我們不妨采用“拿來主義”。這話講得在理。辦公文具行業(yè)的轉型升級在外地已有比較成熟的做法和模式，經過縝密考察后，當我們認為它比較符合吉遠當前實現(xiàn)跨越式發(fā)展的實際時，就不妨敢于“拿來”，并讓它在吉遠落地，在安陽落地，以成為我們經營活動的新亮點，而且還要讓它成為帶動發(fā)展的引擎，成為新的增長點。新的模式在運行中肯定也有磨合期，但是我們有信心駕馭它，改進它，克服或多或少的水土不服，最終成為我們自己的有吉遠特色的經營模式。
吉遠發(fā)展到現(xiàn)在，也出現(xiàn)了阻礙大幅增長的瓶頸。長期徘徊在目前的規(guī)模和水平，后勁稍顯乏力，亟需注入新的活力和動力。因此新的一次轉型升級是吉遠后三十年發(fā)展的必然要求和歷史使命。它不是權宜之計，更不是一時沖動的冒險之舉。
新的轉型升級可以說條件已經具備。首先是老一輩主要領導還有足夠的魄力和能力去主導它的開展和進行，這是吉遠發(fā)展方向把握上的重要保證。老領導作為轉型升級的總設計師，這是吉遠之幸，推動起來大家心里就有底，就不會感到茫然。其次是有一班干事創(chuàng)業(yè)的年輕人來組織轉型升級的具體實施。公司成立了轉型升級工作小組，這個組織要發(fā)揮好作用。要按照總體要求拿出實施方案，去推動，去落實。要有敢做敢為，善做善為的擔當意識，要有吉遠后三十年發(fā)展的使命意識，把轉型升級這件大事辦好。任務光榮而艱巨，干得漂亮既是吉遠事業(yè)的成功，也是年輕人個人事業(yè)的成功。其三是全體吉遠人都對新的轉型升級充滿期待，充滿激情，充滿干勁。經過充分的醞釀和討論，大家都認為轉型升級勢在必行，而且十分可行。每一個吉遠員工都與企業(yè)的發(fā)展息息相關，要獻計獻策，身體力行，齊心協(xié)力保證轉型升級的成功。其四是吉遠經過三十多年的發(fā)展已奠定了較為雄厚的物質基礎，已有較為足夠的財力支撐和保障新的轉型升級，這一點也是非常重要的，恕不贅述。
長期以來，社會各界也一直關心吉遠的發(fā)展，希望吉遠不僅解決好年輕人接班的問題，也能解決好經營模式的傳承、創(chuàng)新問題，以確保后三十年的生機、活力和昌盛，更好地造福于安陽這一方熱土?？梢哉f吉遠順應了時代發(fā)展潮流和故鄉(xiāng)父老的期待，不僅解決了新一代接班問題，而且在經營模式上果斷發(fā)力，務必實現(xiàn)新一輪轉型升級。這兩者既相輔相成，又相得益彰。前者解決不好，轉型升級無從談起；后者解決不好，新一代要實現(xiàn)后三十年的健康發(fā)展將無所依憑。當今吉遠事業(yè)，可謂天時、地利、人和無所不占。機不可失，時不我待，應宏圖大展，創(chuàng)光明未來！
山重水復，柳暗花明。讓我們上下同心，共同致力于吉遠偉業(yè)，共同見證她的成功和輝煌！
